第517章 网银（2/2）

跨区域购票占比达18%，带动香江门店票房增长25%；

中影集团授权费500万港元已到账，成为新的盈利增长点；

为TVB剧集引流300万人次，《大江风云》《武侠宗师》的播放量均突破5亿次（按2006年电视台重播次数+DVD销量折算，符合当时传播环境）；

阮梅看着报告，心里满是欣慰。她知道，这套系统不仅是技术成果，更是飞天集团“文化+科技+资本”战略的重要载体——2007年A股上市时，系统的运营数据会成为重要的盈利支撑，而TVB与院线的联动，也将在这套系统的助力下，形成更紧密的产业链闭环，为“飞天纪元”写下浓墨重彩的一笔。

澳门银河娱乐总部28楼股东大会厅。

上午九点整，金色的阳光透过落地玻璃窗，洒在铺着深红色地毯的地面上，映照得厅内的水晶吊灯格外璀璨。股东大会厅呈圆形布局，中央是一个直径十米的圆形会议桌，围着桌子摆放着30把黑色真皮座椅，每把座椅上都放着一份烫金封面的股东手册，手册扉页印着“银河娱乐2006年第二次临时股东大会”的字样。

厅内已经坐了不少股东，大多是穿着西装的中年男人，手里拿着钢笔，偶尔低声交流几句，话题离不开“飞天集团受让股权”——这是今天股东大会的核心议题，也是决定银河娱乐未来走向的关键表决。

王莽走进股东大会厅时，何老正坐在主位上，手里拿着一份银河娱乐2006年1-9月的财务报表，眉头微蹙。他穿着藏青色的中山装，头发梳理得一丝不苟，左手无名指上戴着一枚翡翠戒指，是澳门博彩业标志性的低调奢华。看到王莽进来，何老放下报表，起身相迎，两人的手在空气中交握，力道沉稳，带着商界大佬间的默契。

“王总，一路辛苦！从香江过来还顺利吗？”

何老的声音带着澳门口音的温和，他侧身做出“请坐”的手势，将王莽引到主位旁的座位上——这里是为第一大股东预留的位置，今天过后，这个位置就名副其实地属于飞天集团了。

“多谢何老关心，航班很顺利，早上七点从香江起飞，八点半就到澳门了。”

王莽坐下，将黑色公文包放在脚边，包里装着股权交割协议的原件和飞天集团的财务证明。他穿着深灰色的西装，领带是阮梅昨天让助理准备的，藏青色底纹上有细小的暗纹，既符合场合的正式，又不失低调。

“天养义、天养恩已经在隔壁休息室等着了，交割协议他们也看过了，没有问题。”

王莽补充道，目光扫过厅内的股东，大多人脸上带着期待，少数几个面色凝重——他们是银河娱乐的老股东，对飞天集团的控股仍有顾虑，但从1-9月的财务数据来看，飞天集团的成本管控已经初见成效，反对的声音比预期少了很多。

何老点点头，拿起桌上的话筒，清了清嗓子：“各位股东，感谢大家在百忙之中参加今天的股东大会。今天我们主要审议两项议题：一是审议《关于飞天集团受让何氏家族持有的银河娱乐20%股权的议案》；二是审议《关于增补飞天集团提名董事的议案》。。”

王莽接过话筒，站起身，目光缓缓扫过全场：“各位股东，大家好！我是飞天集团的王莽。关于本次股权受让，方案主要有三点：

第一，受让比例与价格：飞天集团以现金35亿港元，受让何氏家族持有的银河娱乐20%股权，每股转让价5.8港元，较上周五收盘价5.5港元溢价5.45%，充分考虑了各位老股东的利益；

第二，资金来源：35亿港元全部来自港股飞天资本的自有现金流，目前飞天资本现金储备85亿港元，本次受让不会影响飞天集团的日常运营，更不会影响银河娱乐的资金链；

第三，后续支持：飞天集团受让股权后，将从资本端为银河娱乐提供支持，包括优化成本管控、升级安保系统，但不干预现有博彩团队的日常运营，何老仍担任银河娱乐董事长，负责博彩业务的战略决策。”

他顿了顿，打开随身带来的笔记本电脑，将屏幕投射到厅内的大屏幕上：“各位请看，这是银河娱乐2006年1-9月的成本数据——在飞天集团的协助下，叠码仔平均佣金比例从18%降至16.2%，净利润率从12%提升至13.8%，按照这个趋势，2006年全年净利润有望突破14.5亿港元，较2005年增长20.8%，远超之前15%的增长目标。”

屏幕上的数据用绿色标注着增长部分，红色标注着下降的成本指标，一目了然。不少股东看到数据后，低声交流的声音变得轻松起来，原本凝重的面色也缓和了不少。

股东代表李生举起手，他是银河娱乐的第二大股东，持有8%的股权，一直对飞天集团的控股持观望态度：“王总，我想请问，飞天集团受让股权后，会不会推动银河娱乐进入影视、地产等非博彩业务？我们投资银河娱乐，看中的是博彩业务的稳定收益，不希望被其他业务分散精力。”

王莽早有准备，笑着回应：“李生这个问题提得很好，也是很多股东关心的重点。我在这里郑重承诺：飞天集团不会推动银河娱乐进入非博彩业务，未来三年，银河娱乐的核心仍会聚焦澳门高端中场业务，我们只会从资本端优化运营，比如降低佣金成本、拓展直营客户、升级安保系统，这些措施都是为了提升博彩业务的盈利能力，不会分散主业精力。”

他拿出一份《不干预运营承诺函》，递给何老，再由何老转交给各位股东传阅：“这是飞天集团签署的承诺函，明确写着‘不干预博彩日常运营、不推动非博彩业务、不改变高端中场定位’，各位可以仔细看看，有疑问随时提出来。”

承诺函传阅完毕，没有股东再提出反对意见。何老再次拿起话筒：“既然各位股东对股权受让方案没有疑问，我们现在开始投票。同意飞天集团受让20%股权的股东请举手。”

话音落下，厅内绝大多数股东都举起了手，何老示意工作人员统计票数：“经统计，同意票数占比82%，超过三分之二，《关于飞天集团受让何氏家族持有的银河娱乐20%股权的议案》通过！”

紧接着，关于增补董事的议案也顺利通过——天养义、天养恩分别以80%、78%的同意票，当选为银河娱乐董事，分别负责财务和安保，不涉及博彩业务的管理。

股东大会结束后，股权交割仪式在隔壁的签约厅举行。签约厅的布置更为简洁，中央摆放着一张长方形的签约桌，桌上铺着深蓝色的丝绒桌布，放着两份股权交割协议和两支金色钢笔。何老和王莽分别坐在签约桌的两侧，天养义、天养恩、银河娱乐财务总监周生站在旁边见证。

“何老，感谢您的信任，飞天集团一定会和银河娱乐携手，实现更好的发展。”

王莽拿起钢笔，在协议上签下自己的名字，字迹苍劲有力。何老也拿起钢笔，在协议上签字，两人交换协议，握手合影，相机的快门声在签约厅内响起，记录下这一历史性的时刻——从这一刻起，飞天集团正式成为银河娱乐第一大股东，持有20%的股权，澳门博彩业的格局迎来新的变化。

交割仪式结束后，何老邀请王莽一行人去办公室喝茶。办公室装修得古色古香，墙上挂着澳门老照片，博古架上摆放着青花瓷瓶，角落的茶桌旁，何老亲手泡着普洱茶，茶汤醇厚，香气四溢。

“王总，股权交割完成，以后我们就是一家人了。”

何老递给王莽一杯茶，“银河娱乐的博彩团队都是跟着我几十年的老部下，业务能力没问题，就是在成本管控和现代化运营上还有欠缺，以后还要靠天养义、天养恩多费心。”

“何老放心，我们会和银河娱乐的团队好好配合，不会越界干预。”

王莽接过茶杯，轻轻抿了一口，“天养义已经制定了2007年的成本管控计划，目标是将佣金比例降至15%，直营客户占比提升至30%，净利润率提升至15%；天养恩也会尽快启动安保系统升级，引入智能监控，减少安保人员成本，这些措施都会和周总监的团队充分沟通后再落地。”

天养义这时拿出一份成本管控方案，递给何老和周生：“何老、周总监，这份方案里详细写了2007年的成本目标和具体措施，比如分级佣金会进一步细化，对‘钻石级叠码仔’（客户年投注超500万港元）维持18%佣金，‘黄金级’（100-500万港元）降至16%，‘普通级’（低于100万港元）降至15%；直营客户方面，我们计划从现有高端客户中筛选30%转为直营，由赌场组建专门的直营团队对接，提供定制服务。”

周生翻看方案，点头认可：“这个方案很详细，也很务实，我们财务团队会全力配合，每月出具成本分析报告，确保目标能实现。”

天养恩补充道：“安保系统升级方面，我们计划在赌场的关键位置安装200个高清摄像头，连接智能分析系统，能自动识别可疑人员和异常行为，减少安保人员的工作量，预计能将安保人员从120人减至90人，每月节省成本60万港元。”

何老听了，满意地笑了：“很好，这些措施既能降低成本，又不影响赌场的运营，我很认可。2007年我们就按这个计划推进，只要净利润能增长15%，达到13.8亿港元，我就按约定转让剩余10%的股权，让飞天集团持有30%的股权，成为绝对的第一大股东。”

下午两点，王莽一行人准备返回香江。离开银河娱乐总部前，周生拿着一份刚打印好的股价报告跑了过来：“王总，好消息！银河娱乐股价今天绿色上涨8%，收盘价5.94港元，市值达到356.4亿港元，香江媒体都在报道‘飞天集团为银河娱乐注入资本活力’，市场反应很好！”

王莽接过报告，看了一眼，嘴角露出微笑：